Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise

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27
Jan

Objectifs pédagogiques

Appréhender, comprendre et intégrer les fondamentaux de la stratégie d’entreprise à partir de l’exemple de chacun des cas présentés.

Méthode pédagogique

Séminaire en présentiel : deux journées avec présentation interactive des concepts & méthodes au cours de l’avancement du travail sur les cas réels rapportés par les participants. Une troisième journée (1 mois plus tard) pour mettre en place les éléments opérationnels de la stratégie formalisée depuis le début de la formation.
Fourniture d’un livret stagiaire.
Évaluations participants :
– Lettre de motivation à fournir avant la formation, qu’est-ce que j’attends de la formation ?
– Restitution et présentation individuelle devant le formateur.
– Questionnaire de satisfaction à la fin de chaque journée de formation.
Évaluations satisfaction entreprise : questionnaire de satisfaction envoyé en fin de formation puis trois mois plus tard.

Détails

Référence: MAN/MACO/04
Durée: 3 jours
Profil participants: Cadres dirigeants, membres ou futurs membres de COmité de DIRection, toute personne qui sera (ou est) en situation de concevoir une stratégie.
Pré-requis: Rassembler suffisamment de documents commerciaux (internes et concurrentiels) afin d’étudier sa propre entreprise et l’ensemble de son secteur.

Dates des sessions de l’année

  • 22/06/2020 au 24/06/2020
  • 16/11/2020 au 18/11/2020

 

Tarif (H.T.) :

1740€

Course Content

Time: 3 days

Curriculum is empty

Programme

1er JOUR INTRODUCTION A LA STRATÉGIE EN ENTREPRISE
  • Principes généraux
  • Vocation, Vision, Valeurs et Culture de l’entreprise
  • Comment s’interroger sur la clientèle ?
PLACEMENT DANS LA FILIÈRE
  • Quel est le produit de l’entreprise à partir de la Matrice de Porter ?
  • Quelles sont les différentes entrées dans la filière ?
2ème Jour ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
  • Le périmètre du secteur
  • Les concurrents directs
LES DOMAINES D’ACTIVITÉS
  • Quels sont les besoins des clients ?
  • Construction du Tri-axe d’Abell
LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
  • Chaîne de valeur et organigramme (notre Business Model)
  • Des Facteurs Clés de Succès aux Avantages Concurrentiels Déterminants
3ème Jour LE PORTEFEUILLE STRATÉGIQUE
  • Attractivité et compétitivité
  • Construction des matrices BCG I & MAC KINSEY
  • Le cycle de vie des produits
  • Construction de la Carte Stratégique
ANALYSE DES PROCESSUS
  • Lien FCS / Processus
  • Les effets leviers
    • Approche concurrentielle
    • Information et Benchmarking
    • Finances et investissement
    • RH et changements
CONSTRUCTION D’UN TABLEAU DE PILOTAGE
  • LES OBJECTIFS PAR DAS
  • INDICATEURS D’OBJECTIFS
  • ENVIRONNEMENT
  • LES ACTIONS A METTRE EN PLACE
  • INDICATEURS D’ACTIONS

Instructor

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