AccueilManagementMéthodes AgilesFormations Agile les fondamentaux (Certification ICP)

Formations Agile les fondamentaux (Certification ICP)

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Lors de cette formation, vous découvrirez : Les principes, les avantages et les enjeux de ces nouvelles approches Les mécanismes d’estimation et de planification Les mécanismes naturels de synergie contenus dans cette approche La manière d’accroître la visibilité du développement sur la réalisation pour les managers La manière de maîtriser en continu les dates de livraison dés les premiers temps de développement

Détails

Durée : 2 jours

Description : Au travers de multiples ateliers et jeux, la formation "Agile - Les fondamentaux" vous permet de découvrir l'Agile comme étant avant tout un état d'esprit bien plus qu'une simple méthodologie ou qu'un cadre de travail. Vous y découvrirez les concepts clefs pour réussir un projet tels que la planification itérative, le développement piloté par la valeur business, les feedbacks et livraisons fréquentes, la gestion de la satisfaction, la focalisation, l'amélioration continue et bien d'autres points autour des compétences humaines. Ceux-ci font de cette session de formation un point de départ essentiel pour démarrer des projets dans un mode Agile. Vous découvrirez ainsi l'état d'esprit pour "Etre Agile" et pas seulement le fait de "Faire de l'Agile". Pour vous accompagner dans cette formation, Agilbee a fait appel à un Formateur-Coach Agile ayant obligatoirement une expérience de terrain liée au coaching agile d'entreprises et/ou d'équipes ; il vous guidera dans la découverte de l'Agile avec le bon état d'esprit et vous partagera son expérience.

Pré-requis :Avoir quelques connaissances en gestion de projet

Dates des sessions de l'année

    • Veuillez nous consulter

Tarif (H.T.) : 1390 €

Programme

Présentation

- Historique & Etat d'Esprit
- Individus & Intéractions
- Planification & Adaptation
- Développement Piloté par la Valeur (Value-Driven Development)
- Implication des clients & utilisateurs
- Portfolio de projets agiles

Historique & Etat d'Esprit

- Historique Origine de l’Agile
- Agile Manifesto
- Agile au delà du développement logiciel
- Culture & Etat d'Esprit Comprendre l'état d'esprit Agile (Agile mindset)
- Mettre en place l'état d'esprit agile
- Agile dans le contexte

Individus & Intéractions

- Créer une compréhension partagée Comprendre les limites de la communication
- Développer les compétences légères Soft Skills
- Développer les compétences légéres
- Faire de l'Agile vs Etre Agile
Timeboxing
- Partager la connaissance Environnement de travail
- Techniques pour partager la compréhension
- Créer des équipes agiles Leadership Agile et Auto-Organisation
- Engagement et implication
- Rétrospective

Planification & Adaptation

- Planification
- Estimation
- Expression du besoin
- Raffinement : Gérer l'optimisation la granularité fonctionnelle
- Statuts

Développement Piloté par la Valeur (Value Driven Development)

- Développement Incrémental
- Valeur Métier (Business Value)
- Optimiser la Business Value
- Work-in-progress (WIP)
- Intégration Continue
- Livraison Continue
- Wip et LeadTime : Systéme en flux tiré, limites et cadences
- Coût &bénéfice de la livraison fréquente optimale (ROI,PBACK,Cash flow)

 

Implication des Clients v& des utilisateurs

- Inclure les Clients et les Utilisateurs Définir le Client
- Implication des Utilisateurs
- Revue de l'Itération
- Feedback des Parties-Prenantes
- Adaptation du produits
- Adaptation et émergence de processus les mots "Terminé" et "Prêt"
- Focalisation et Performance
- Adaptation et émergence de processus

Portfolio de projet agiles

- Etudes des multi-projets
- Grand projet
- Culture d'Entreprise
- Portfolio Agile (LESS, SAFE, DAD, PUMA)

Conclusion

Pré-réservation

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