Management de projets : Introduction

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Objectifs pédagogiques

Cette formation constitue une introduction au management de projets. Elle a pour but d’amener les participants à intégrer les concepts et les outils de base de la conduite de projets ainsi que les fondamentaux de la posture du manager de projets. Elle met l’accent sur le « comment » afin de doter les participants de connaissances et outils rapidement utilisables en situation réelle.

Méthode pédagogique

Séminaire en salle, en 2 parties:
– 2 journées de présentation interactive des concepts & méthodes, exercices en petits groupes.
– 1 journée d’intégration – apports complémentaires et travail sur les cas réels rapportés par les participants.
Fourniture d’un livret stagiaire

Détails

Référence: MAN/PRO/01
Durée: 4 jours
Profil participants: Personnes désirant s’initier à la conduite de projets.
Pré-requis: Aucun

Dates des sessions de l’année

  • 02/06/2020 au 05/06/2020
  • 21/09/2020 au 24/09/2020

 

Tarif (H.T.) :

2400€

Course Content

Time: 4 days

Curriculum is empty

Programme

 1ère PARTIE (3 JOURS) Le projet et son contexte
  • Caractérisation, principes, histoire, contraintes, cycles de vie, réussites et échecs - Sens, contenu, processus, acteurs
  • Manager un projet
  • Les risques et une première approche de leur gestion
Définir le projet
  • Passer de l'idée au projet, spécifier le cahier des charges - Réaliser les spécifications : revue et bouclage - Communiquer, informer, échanger
Structurer le projet et organiser les taches
  • Identifier les phases
  • Poser des jalons
  • Lister les taches
Construire l'équipe projet
  • Définir les relations, les responsabilités
  • Constituer les équipes
  • Travailler avec des sous-traitants
Planifier
  • Principes et pièges à éviter
  • Séquencer et identifier les chemins critiques, se donner des marges (PERT), élaborer le planning (GANT)
  • Suivi de planning
Exercice de synthèse Budget et suivi
  • Construire le budget et suivre les couts
  • Tableau de bord projet
Communication du manager de projet
  • Mobiliser autour d'une unité de sens
  • Définir un plan de communication
  • Les réunions : typologie, comment les aborder
  • Leadership du manager  de projet
  • Gérer les conflits et les situations difficiles
  • Mettre en place une dynamique de progrès
 2ème PARTIE (1 JOUR) Retours d'expériences des participants Apports complémentaires (en fonction des retours d'expériences)
  • Résolution des problèmes
  • Posture et outils du manager coach
  • Gérer les résistances au changement
  • Compléments sur la gestion des risques

Instructor

2 400.00€